انجمن مدیران - رهیافت مدیریت

2024-05-16 13:12:29 ۱۰ نکته مهم در بررسی پیشنهاد کاری

بررسی پیشنهاد کاری ممکن است آشفته‌کننده باشد و ممکن است نگران باشید که اگر فورا جواب مثبت ندهید، فرصت از دست‌تان برود. بااین‌حال نگذارید که این هیجان باعث شود عجولانه تصمیم بگیرید و حتما آن پیشنهاد شغلی را سر حوصله و با دقت بررسی کنید، چون ممکن است شغلی نصیبتان شود که در ابتدا عالی به‌ نظر برسد، اما بعدا متوجه شوید با حقوق اندک باید در فضایی محدود روزانه ۱۰ ساعت کار کنید و همکاران شما شوخ‌طبع هم نیستند.

در ادامه نکاتی را که باید هنگام بررسی پیشنهاد شغلی در نظر بگیرید، بررسی می‌کنیم.

حقوق و مزایا
با دقت پیشنهاد را بررسی کنید و مطمئن شوید که حقوق و مزایای آن و نحوه پرداخت حقوق مطابق با انتظارات و احتیاجات شماست و اینکه از مزایای مهمی مانند بیمه درمانی برخوردار خواهید شد یا نه. همچنین بررسی کنید که اضافه‌کاری بخشی از وظایف شماست یا خیر و در چنین شرایطی چه مزایایی به شما داده خواهد شد.

فرهنگ شرکت
هر شرکت فرهنگ منحصربه‌فرد خود را دارد و مهم است بدانید که چطور در این فرهنگ جا خواهید گرفت. وقت بگذارید و درباره ارزش‌های آن شرکت تحقیق کنید. حین بررسی پیشنهاد شغلی بررسی کنید قرار است کجا کار کنید؟ در اتاقی بزرگ یا فضایی محدود؟ سایر کارمندان راضی به‌ نظر می‌رسند یا آشفته؟ آیا داخل محیط نور طبیعی وجود دارد؟ پوشش کارمندان باید چطور باشد؟

فرصت‌های رشد شغلی
قبل از پذیرش پیشنهاد کاری، احتمال رشد و توسعه شغلی در آن شرکت را بررسی کنید. آیا فرصت ارتقای جایگاه و توسعه و آموزش حرفه‌ای وجود دارد؟ آیا مسیر پیشرفت در آن شرکت مشخص و واضح است؟

وظایف شغلی و مسئولیت‌ها
پیش از قبول پیشنهاد کاری، مطمئن شوید که به‌خوبی در جریان وظایف شغلی و مسئولیت‌ها قرار می‌گیرید. آیا این وظایف مطابق با اهداف شغلی و مجموعه مهارت‌های شماست؟ آیا در محیط کار به چالش کشیده می‌شوید؟

ایجاد تعادل بین کار و زندگی
بررسی کنید که روزانه باید چه مقدار کار کنید و در چه ساعاتی در محیط کار حاضر و از آن خارج شوید. آیا با توجه به فشار کار می‌توانید بین زندگی و کار خود تعادل سالمی برقرار کنید؟ در ماه چند روز می‌توانید مرخصی بروید و وضعیت کار در روزهای تعطیل چطور خواهد بود؟

مسیر منزل تا محیط کار
مسیری که روزانه از منزل تا محیط کار طی می‌کنید، روی کیفیت زندگی شما اثر قابل‌توجهی می‌گذارد. این مسیر را روزانه باید چطور طی کنید؟ هزینه استفاده از وسایل حمل‌ونقل عمومی یا وسیله شخصی چقدر خواهد بود؟ آیا این هزینه با توجه به حقوقی که خواهید گرفت، برایتان صرفه مالی خواهد داشت؟

سبک مدیریت
نکته مهم دیگری که زمان بررسی پیشنهاد کاری باید در نظر بگیرید، سبک مدیریت است که روی تجربه شغلی شما اثر مهمی می‌گذارد. بررسی کنید که سبک مدیریت آن شرکت مناسب شماست یا خیر. آیا ترجیح می‌دهید در کار استقلال زیادی داشته باشید یا مدیرانتان شما را بیشتر راهنمایی و کمک کنند؟

اعضای تیم
یکی از مسائل مهمی که تجربه شما در محیط کار را شکل می‌دهد، اعضای تیم و همکارانتان هستند. شما باید با سایر اعضای تیم هماهنگ باشید و بدانید که می‌توانید با آنها همراه با تعامل و رضایت پروژه‌ها را پیش ببرید.

شهرت شرکت
هنگام بررسی پیشنهاد کاری، درباره شهرت آن شرکت تحقیق کنید و ببینید همسو با ارزش‌ها و اهداف شغلی شماست یا خیر. آیا به فعالیت در آن شرکت افتخار خواهید کرد؟ آیا ممکن است اتفاق‌هایی رخ دهند که بر آینده حرفه شما در درازمدت اثر منفی بگذارند؟

امنیت شغلی
شما باید ثبات و پتانسیل آن شرکت را بررسی کنید و مطمئن شوید که در درازمدت امنیت شغلی خواهید داشت. تعداد سال‌های فعالیت آن شرکت را بررسی کنید و اینکه در حوزه فعالیت خود شهرت قابل‌قبولی دارد یا خیر.

[آموزه های سازمانی]
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-16 10:31:30 کوروش کبیر: میراث مدیریت و انسانیت

کوروش کبیر، بنیانگذار سلسله هخامنشی، به عنوان یکی از بزرگترین فاتحان و حکمرانان تاریخ شناخته می‌شود. اما فراتر از فتح و قدرت، او به خاطر تعهدش به عدالت، شایسته‌سالاری و احترام به تنوع فرهنگی نیز مورد تحسین قرار می‌گیرد. در این مقاله، که برگرفته از فصل هجدهم کتاب کوروش‌نامه؛ هنر رهبری و جنگ است، به بررسی عمیق‌تر مدیریت و فلسفه کوروش کبیر می‌پردازیم و با جزئیات بیشتری به اقدامات و میراث ماندگارش نگاه می‌کنیم...

این مقاله نسبتا مفصل را میتوانید « اینجا » مطالعه نمایید.

انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-15 18:34:25 پرسه‌زنی اینترنتی در محل کار: فرصت یا تهدید؟

شاید به عنوان مدیر یک سازمان، شاهد تاخیر در ارائه گزارشات درخواستی از کارکنانتان بوده‌اید؛ آن هم  به بهانه بالابودن حجم کاری و کمبود وقت. درست زمانی که تصمیم می‌گیرید نحوه تقسیم کار و فرآیندهای انجام کار کارکنان را مجدداً بررسی و به منظور کاهش نارضایتی ایشان چاره‌ای بیاندیشید، تصادفاً سری به اتاق آن‌ها می‌زنید، با صحنه‌ای مواجه می‌شوید که در آن اکثر قریب به اتفاق کارکنان با گوشی‌های موبایل خود مشغول گشت و گذار در شبکه‌های اجتماعی هستند. چنان غرق در دنیای مجازی هستند که حتی ورود شما به اتاق خود را هم متوجه نمی‌شوند.

این پدیده چیزی نیست جز  گشت‌زنی یا پرسه‌زنی اینترنتی یا همان سایبرلوفینگ در محل کار (طفره‌روی مجازی از کار–Cyberloafing) که  با ظهور اینترنت شیوع یافته و  اشاره به استفاده کارکنان از اینترنت در محل کار خود با مقاصد شخصی و وانمود کردن به انجام وظایف شغلی دارد. اینجاست که خود را بابت آزادی بیش از حد زیردستان و قصور در کنترل آنها سرزنش کرده  و ایشان را به سرقت زمان کاری خود متهم می‌کنید.

در وهله نخست، سریعا اقدامات ضرب‌العجلی مانند فیلترکردن برخی وب سایت‌ها و یا ایجاد محدودیت در استفاده از اینترنت در محل کار و  نظارت شدید بر دسترسی کارمندان به شبکه‌های اجتماعی را اعمال می‌کنید. لیکن بهترین راه‌حل این نخواهد بود. چراکه با اینکارصرفاً احساس محدودیت را به کارکنان القاء کرده و در بلند مدت محیط کاری را به جهنمی سوزان تبدیل خواهید کرد. مطالعات نشان داده است که ۶۰ الی ۸۰ درصد زمان افراد در محیط کار صرف پرسه‌زنی‌های اینترنتی می‌شود. بدیهی است چنین محدودیت‌هایی توانایی کنترل و مدیریت این پدیده رو به رشد را نخواهد داشت.

بهتر است کمی بیشتر تأمل کنید و انگاره‌های ذهنی خود را تغییر دهید. آیا گشت‌زنی اینترنتی در محل کار  دارای جنبه‌های مثبت است یا خیر؟ قبل از پاسخ به این سوال بهتر است به یک بررسی چند جانبه از گشت‌زنی اینترنتی، که رفتارهای کارکنان در این رابطه را در ۴ دسته طبقه‌بندی می‌کند، بپردازیم. این چهار رفتار عبارتند از:

رفتار توسعه‌ای و یادگیری
رفتار توسعه‌ای دربرگیرندة فرآیند گشت‌زنی اینترنتی به عنوان یک منبع بالقوة یادگیری است. از این منظر، گشت‌زنی اینترنتی نمایانگر افزایش مهارتی است که کارکنان می‌توانند از آن در فعالیت‌های آینده برای سود رساندن به خودشان و سازمان استفاده کنند.

برای برخی سازمان‌ها به خصوص سازمان‌های خدماتی، شبکه‌های اجتماعی منبع اطلاعاتی بالقوه‌ای هستند که کارکنان با مراجعه به آنها به طور ناخواسته درگیر اطلاعات مذکور شده و به انتقال آن‌ها به شرکت کمک می‌کنند و لذا می‌توان گشت‌زنی اینترنتی را مثبت تلقی کرد.

رفتار بازیابی
رفتار بازیابی به معنای مد نظر قرار دادن سلامت کارکنان است. گشت‌زنی اینترنتی می‌تواند ناراحتی کارکنان را کاهش داده و اثرات مثبتی بر کارکنان و سازمان داشته باشد. از جمله:

باعث کاهش استرس می‌شود.
منجر به رفع خستگی شده و بازدهی و بهره‌وری کارکنان را افزایش می‌دهد.
احساس ازادی و اختیار را در کارکنان ایجاد می‌کند.
ارتباط با یکی از اعضای خانواده، دوست یا همکار نقش محرک‌های معناداری را ایفا می‌کند که باعث ایجاد تعادل میان خستگی کاری و شور و انگیزش کارکنان خواهد شد.

رفتار انحرافی
رفتار انحرافی، گشت‌زنی اینترنتی را یک رفتار ناخواسته علیه سازمان می‌داند. این رفتار، گشت‌زنی اینترنتی را مشخصاً رفتاری با پیامدهای منفی (مانند کاهش بهره‌وری) برای سازمان می‌داند.

رفتار اعتیادی
این رفتار می‌تواند ناشی از گشت‌زنی اینترنتی به عنوان یک عادت باشد و می‌تواند منجر به رفتاری مشکل‌ساز شود. منشأ اعتیاد می‌تواند در سابقة کارکنان از منظر اختلالات اعتیادآور یا روشی برای پاسخ‌گویی به نارضایتی یا ناراحتی باشد. همان گونه که توسط یلولس و مارکس (۲۰۰۷) بیان شده، اعتیاد عمومی به اینترنت می‌تواند باعث توسعة مسایل مرتبط با کار شود. به طور مشخص‌تر، فعالیت‌هایی که باعث استفادة مشکل‌ساز از اینترنت می‌شوند، فعالیت‌هایی همراه با تعاملات اجتماعی هستند. به علاوه، پیامدهای رفتار اعتیادآمیز نسبت به اینترنت در ارتباط با افسردگی و کاهش عملکرد نیز دیده شده است.

[اچ‌آریار]
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-15 12:13:11 راز جاودانگی ایده‌ها، اندیشه‌ها و محصولات تجاری

فیلیپ کاتلر در کتاب «مدیریت بازاریابی» می‌نویسد: بعد از خواندن کتاب «نقطۀ بی‌بازگشت» نوشتۀ مالکولم گلادوِل، دو برادر به نام‌های چیپ و دان هیث تصمیم گرفتند دربارۀ ویژگی‌هایی که یک اندیشه، ایده و محصول را مشهور و در اذهان مردم جاودانه می‌کند، تحقیق کنند.

این دو برادر، چندین و چند اندیشه و اثر مختلف از منابع گوناگون را بررسی کردند: افسانه‌های قدیمی، تئوری‌های توطئه، برنامه‌های اجرا شده در حوزۀ سیاست عمومی و محصولات به یادماندنی.

این دو برادر در بررسی‌های خود متوجه شش ویژگی مشترک در تمامی اندیشه‌های جاودانه شدند و آنها را در سرنام «SUCCES» خلاصه کردند:

ساده (Simple)
هستۀ مرکزی هر اندیشۀ جاودانه‌ای، مفهوم بسیار ساده‌ای دارد. برای ساده‌سازی ایده‌ها و اندیشه‌هایتان کافی است منظور اصلی‌تان را بیان و عناصر زائد را شناسایی و حذف کنید. به طور مثال، این مفهوم که «هواپیمایی سَوت‌وِست، ارزان‌ترین شرکت هواپیمایی است»، یک مفهوم ساده و عامه‌فهم است.

غیرمنتظره (Unexpected)
اندیشه یا ایدۀ شما باید غیرمنتظره باشد و مخاطبان را غافلگیر کند. به عنوان مثال، دلیل شهرت خدمات مشتریان فروشگاه‌های زنجیره‌ای نورداِستورم این است که این خدمات، بسیار بالاتر از خدمات مورد انتظار مشتریان است و آنها را شگفت‌زده می‌کند. خدماتی مثل اتو کردن پیرامن مشتری‌ای که می‌خواهد بعد از خرید به یک مهمانی برود؛ مراقبت از خودرویِ مشتری‌ای که یک خرید عجله‌ای دارد؛ و حتی کادو کردن محصولی که مشتری آن را از فروشگاه‌های رقیب خریده است، همگی خدماتی ورای انتظار مشتریان هستند‌.

محسوس (Concrete)
ایده‌تان را طوری مطرح کنید که به خوبی فهمیده و به خاطر سپرده شود. راز موفقیت بوئینگ در طراحی هواپیمای ۷۲۷ این بود که مدیران ارشد شرکت، یک هدف محسوس و قابل فهم را برای هزاران مهندس شرکت در نظر گرفتند: ساخت هواپیمایی که ۱۳۱ صندلی دارد، مسیر نیویورک تا میامی را بدون توقف طی می‌کند و در یک اتوبان ۴ خطه به راحتی می‌نشیند.

باورکردنی (Credibility)
ایده‌تان را طوری مطرح کنید که مخاطبان آن را باور کنند و بپذیرند. به عنوان مثال، خدمات پستی شرکت هندی سِیفِکس‌پِرِس به گونه‌ای است که مشتریان شرکت به آن اعتماد کامل دارند. دلیل این اعتماد این است که این شرکت، تمامی ۶۹۰ هزار نسخۀ آخرین کتاب هری‌پاتر را راس ساعت ۸ صبح روز انتشار کتاب، به کتاب‌فروشی‌های طرف قرارداد تحویل داد.

احساسی (Emotion)
اهمیت ایده‌تان را برای مخاطبان جا بیاندازید. تحقیقات پیرامون تبلیغات مبتنی بر واقعیات و تبلیغات احساسی ترک سیگار نشان می‌دهند که ایده‌ها و افکار احساسی، اثرگذارتر و ماندگارترند.

داستانی (Stories)
ایده یا افکارتان را از طریق داستانسرایی به مخاطبان منتقل کنید. تحقیقات نشان می‌دهند که داستانسرایی، شبیه‌سازی ذهنی را فعال و تصویرسازی از یک ایده یا تفکر، به خاطر سپردن و به خاطر آوردن آن ایده یا تفکر را راحت‌تر می‌کند.

[مارکتینگ آز]
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-14 13:30:01 کار تیمی شاهکار می‌کند! چگونگه آنرا پرورش دهیم؟

این عبارت را اولین بار یک کشیش آمریکایی به نام «جان سی مکسول» به کار برد. او در سال ۲۰۰۲ کتابی به همین نام منتشر کرد که در آن نوشت: «کار تیمی شاهکار می‌کند، اما وقتی رهبر یک تیم رویای بزرگ و تیم بدی داشته باشد، چشم‌‌‌اندازش تبدیل به یک کابوس می‌شود.»

چرا کار تیمی شاهکار می‌کند؟

تیم‌‌‌های موفق در انجام وظایف، بسیار پربازده‌‌‌تر و موثرتر از پروژه‌‌‌های انفرادی هستند
.
کار گروهی فرصتی را برای ارائه دیدگاه‌‌‌های مختلف فراهم می‌کند تا راه‌‌‌حل‌‌‌هایی برای مشکلات پیدا شود که مدبرانه‌‌‌تر و کارآمدترند.

تیم می‌تواند از منابعی که هر عضو برای مقابله با چالش‌‌‌های جدید فراهم می‌کند استفاده کند.

وقتی افراد با هم کار می‌کنند، فرصتی برای یادگیری و رشد هر یک از اعضای تیم فراهم می‌شود.

وقتی افراد با هم و در راستای یک هدف مشترک در محیطی تشویق‌‌‌کننده و حمایت‌‌‌کننده کار می‌کنند، پیوندشان عمیق‌‌‌تر می‌شود.

افراد یک تیم استرس کمتری را تجربه می‌کنند، زیرا به تنهایی با مشکلات مواجه نمی‌‌‌شوند.

چگونگی پرورش کار تیمی خوب

تعریف هدف
ماموریت و هدف تیم می‌تواند با هم‌‌‌تیمی‌‌‌های شما تعیین شود، زیرا اعضای تیم زمانی که نقشی در انتخاب اهدافی داشته باشند که برایشان معنادار است، احتمالا بیشتر خریدار آن هستند.

ارائه و دریافت مرتب بازخورد
بررسی امور با اعضای تیم، بهترین راه برای اعمال تغییرات موردنیاز است. این امر نباید در یک فرآیند رسمی انجام شود. در عوض، بحث در بستری باز در مورد حس اعضای تیم نسبت به موضوع می‌تواند به عنوان بخشی از فرهنگ تیم نهادینه شود.

حفظ شفافیت
شفاف باشید، نه فقط در مورد هدف تیم، بلکه در مورد تعهدات و وظایف کوچک‌تر. این به افراد کمک می‌کند بفهمند چگونه هر شغل و آیتم‌‌‌های شرح شغلی، به ماموریت کلی سازمان کمک می‌کند.

تبدیل یادگیری به یک اولویت مستمر
آموزش‌‌‌ها، مطالب خواندنی و منابع را به اعضای تیم پیشنهاد دهید. افراد را برای تدریس در مورد موضوعات جدید دخیل کنید و میزبان رویدادهایی باشید که در آن اعضا می‌توانند اطلاعات و علایق جدید را با هم‌‌‌تیمی‌‌‌های خود به اشتراک بگذارند.

به رسمیت شناختن دستاوردها
از اعضای تیم به خاطر کاری که به خوبی انجام شده ستایش کنید.

[آموزه های سازمانی]
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-14 09:37:38  ۳ مدل قدرت؛ برای توانایی هر چه بیشتر در محل کار به آنها احتیاج دارید

آیا شما هر ۳ نوع قدرت را در محل کار خود دارید؟ پل تورنتون، سخنران و استاد دانشگاه، در این مقاله توضیح می‌دهد که این سه نوع قدرت چیست و پیشنهاداتی را برای قدرتمندتر شدن در هر زمینه ارائه می‌دهد. فراموش نکنید که بیشتر بهتر است! هرچه قدرت بیشتری در محل کار داشته باشید، قادر و آماده‌تر خواهید بود تا سایرین را هدایت، مشاوره و تحت تأثیر قرار دهید...

این مقاله نسبتا مفصل را میتوانید « اینجا » مطالعه نمایید.

انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-13 13:20:20 چگونه بزرگترین مشکلات جهان را حل کنیم؟

در این گفتار تامل‌برانگیز، ناتالی کارگیل، مدیرعامل لانگ‌ویو و مشاور امور بشردوستانه، شرح می‌دهد که برخی از بزرگترین مشکلات جهان اینقدر پیچیده به نظر می‌رسند که تغییرات معنادار در آنها غیرممکن به نظر می‌رسد. اما چه می‌شد اگر پاسخ همین الآن در مقابل ما باشد؟
- حاوی پرسش و پاسخ با آنا ورگیس، مدیر اجرایی آدیشس پراجکت.

Natalie Cargill
همراه با زیرنویس فارسی

#TED
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-13 11:42:08 برند شما را قوی می‌کند، نه برعکس

برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: بیشتر اوقات، شرکت‌ها بر این باورند که این شرکت است که برندی را قدرتمند می‌سازد. اما در واقعیت، از آن جایی که درآمد و سود شرکت‌ها از برندشان حاصل می‌شود، پس این برند است که شرکت را قدرتمند می‌سازد و نه عکس آن

برای درک بهتر این واقعیت، اجازه دهید سفری خیالی به کمپانی ماشین‌سازی پورشه داشته باشیم. آن‌ جا چه می‌بینید؟

شما دستگاه‌ها و ابزارهای تولید، افرادی که مشغول سرهم‌سازی قطعات و برخی فعالیت‌هایی که توسط ماشین‌ها انجام می‌شوند و ماشین‌هایی در مراحل مختلف پایان تولید خواهید دید.

چند بخش اداری نیز خواهید دید: مدیران مالی که مشغول محاسبه هزینه‌ها و درآمدهای شرکت هستند؛ ‌بازاریاب‌هایی که مشغول هماهنگی فعالیت‌ها و کمپین‌های بازاریابی‌اند، واحد فروش که مشغول بازنگری در اطلاعات بروشورهای جدید هستند و مهندسانی که در حال طراحی مدل‌های جدید پورشه می‌باشند. در واقع، شما در پورشه شاهد همان فعالیت‌هایی خواهید بود که در هر شرکت دیگری نیز انجام می‌شود.

در حقیقت، عاملی که ارزش برند پورشه را ایجاد می‌کند، چیزی نیست که الزاما شما در کارخانه یا دفتر مرکزی آن می‌بینید، چون سایر شرکت‌ها با برندهای ضعیف‌‌تر، مانند کیا نیز دقیقا همان کارهایی را انجام می‌دهند که در سفر خیالی‌مان به پورشه مشاهده کردیم.

در واقع، آن‌ چیزی که پورشه را به یک شرکت خودروسازی قدرتمند تبدیل کرده، خود نام و برند پورشه است. برندی که در طی سال‌ها با تمرکز عالی‌ای که بر ماشین‌های اسپورت داشته، توانسته چنین شأن و اعتباری را کسب کند.

به بیان دیگر، شرکت پورشه شامل دارایی‌هایی چون ‌ساختمان‌ها، ماشین‌آلات و تجهیزات مختلف است. پورشه از این دارایی‌ها برای طراحی، توسعه، ساخت و فروش محصولاتش استفاده می‌کند. اما اگر پورشه تمام کارخانه‌ها، ساختمان‌ها، ماشین‌آلات، و تجهیزاتش را بفروشد، ضربه‌ای به ارزش برند آن وارد نمی‌شود و‌ باز هم با ارزش‌ترین دارایی پورشه، برند آن خواهد بود.

با این حال، بسیاری از مدیران قدردان ارزش برندشان نیستند و به همین دلیل، برندهای شرکت آن قدر که باید مورد حمایت قرار نمی‌گیرند و به درستی مدیریت نمی‌شوند.

در حالی که مدیران ارشد، از سایر دارایی‌هایی که در مقایسه با برند، ارزش بسیار کمتری دارند، به دقت مراقبت می‌کنند.

[مارکتینگ آز]
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-12 16:00:12 مدیریت جک ولش؛ سراغ کارکنانتان بروید و نظراتشان را واقعا جویا شوید

جک ولش، مدیر افسانه‌ای جنرال الکتریک، با "کارگاه حل مسئله" دیوار بین مدیران و کارکنان را شکست. ایده‌ها در این کارگاه‌ها جان می‌گرفتند، بوروکراسی کنار می‌رفت و خلاقیت شکوفا می‌شد...

این مقاله نسبتا مفصل را میتوانید « اینجا » مطالعه نمایید.

انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana

2024-05-12 10:13:56 استخدام افراد بی‌شخصیت در برخی شرکت‌ها اصلا اتفاقی نیست!

#Fastcompany

مطالعه منتشر شده در نشریه «Business Ethics» با بررسی وضعیت مدیران شرکت‌های مختلف دنیا، نتایج ناامید کننده‌ای را نشان می‌دهد. به نظر می‌رسد برخی شرکت‌ها به عمد مدیران و نیروهایی را با شخصیت تاریک، خودشیفته، و حتی با ضعف‌های مختلف شخصیتی را استخدام می‌کنند تا بتوانند برخی اهداف غیر اخلاقی خود را در مجموعه کاری دنبال کنند.

نتایج بررسی محققان دانشگاه‌های چهار ایالت در سه بررسی مختلف در زمینه استخدام مدیران مالی نشان می‌دهد که متاسفانه در برخی شرکت‌ها به عمد برای تصدی مدیریت برخی بخش‌ها، افرادی خودشیفته با شخصیت تاریک استخدام می‌شوند تا بتوانند کارها را به خوبی پیش ببرند.

در واقع برخی شرکت‌ها به جای استخدام مدیرانی قدرتمند که مبانی اخلاقی را رعایت می‌کنند،‌ ترجیح می‌دهند با مدیرانی خودشیفته و دارای شخصیت‌ ضعیف کار کنند تا بتوانند برخی کارها را با کمک همین شخصیت‌های منفی پیش ببرند.

برای مثال شرکت‌هایی که اسناد مالی شفاف و روشنی ندارند، مجبور هستند مدیر مالی متناسب با مجموعه خود استخدام کنند. در نتیجه در شرکت‌های دارای فساد مالی، اغلب مدیران مالی با شخصیت تاریک که درگیر فساد مالی هستند،‌ مشغول فعالیت هستند. «نیک سایبرت» استاد دانشگاه مریلند می‌گوید: «تحقیقات نشان می‌دهد استخدام چنین افرادی با شخصیت تاریک اصلا اتفاقی نیست.»

خیلی خوش‌بینانه است اگر تصور کنیم همه شرکت‌های دنیا در حین استخدام نیروهای کاری به دنبال افرادی با شخصیت و با اعتماد به نفس بالا هستند که اصول اخلاقی و انسانی را رعایت می‌کنند. در برخی شرکت‌ها به جای توجه به مهارت‌ها و ویژگی‌های مثبت، اتفاقا مولفه‌های منفی دیگری مورد توجه قرار دارند که در استخدام به آن توجه ویژه‌ای هم نشان می‌دهند.

با این وجود محققان این تحقیق به صورت ویژه تاکید می‌کنند که مدیران قدرتمند و بزرگ دنیا لزوما افرادی با شخصیت تاریک یا خودشیفته نیستند، ولی گاهی در تصمیم گیری در استخدام نیرو، سراغ افرادی با چنین روحیه و شخصیتی می‌روند.

[آموزه های سازمانی]
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران  @Managersclub Buka / Bagaimana