2024-05-01 14:09:57
۶ گام حیاتی برای توسعه طرزتفکر نوآوریِ مخرب#Inc.
مارتین زوئیلینگ
نوآوری مخرب، گونه‌ای نوآوری است که بازار و شبکه ارزش موجود را به طور قابل توجهی تغییر می‌دهد. این نوآوری با ارائه راه حل های ساده تر و ارزان تر، بازارهای جدید یا کم‌ارزش را هدف قرار می دهد و به تدریج جایگزین رهبران تثبیت شده بازار می شود.
یکی از پارادوکس‌های دنیای کسب‌وکار که بسیاری از کارآفرینان جدید به سختی آن را یاد می گیرند این است که ایده هایی که واقعا مخرب هستند، بیشترین ریسک شکست را دارند، بیشترین زمان را می‌گیرند و در نتیجه کمترین احتمال را برای دریافت سرمایه خارجی دارند.
در گذشته، تنها رهبران معدودی از کسب و کار، مانند استیو جابز و بیل گیتس، اشتیاق، صبر و عزم لازم برای ایجاد تغییر مخرب در بازار را داشتند. امروزه، با افزایش تعداد فناوری‌های مخرب موجود مانند هوش مصنوعی، حسگرهای بی سیم، یادگیری ماشین و اینترنت اشیا، دیگر طرز فکر مبتنی بر راه‌حل‌های تدریجی برای پیروزی‌های بزرگ کافی نیست.
جان اسکالی، در کتاب کلاسیک خود با عنوان Moonshot! Game-Changing Strategies ایده‌های مفیدی در این زمینه ارائه کرده است. من در این مقال نکات کلیدی در این زمینه را خلاصه کرده‌ام:
همیشه کنجکاو و خوش بین باشید. رهبران بزرگ کسب و کار فقط رویاپرداز نیستند، بلکه عملگرا هستند. آنها هر روز با انرژی و خوش بینی از خواب بیدار می شوند، کنجکاو نسبت به دنیای اطراف خود هستند، اما همیشه متعهد به انجام کارهای واقعی هستند.
بهترین ایده های خود را باز کنید. باز کردن یک ایده به معنای غوطه ور شدن عمیق در آن، چرخاندن و تغییر دادن آن برای دیدن مفهوم به روش های مختلف است. هر چه عمیق تر در یک ایده غوطه ور شوید، بینش های شما خلاقانه تر خواهند بود. ایده ها بدون زمینه فقط یک کالا هستند. زمینه از تجربه حاصل می شود. تلاش و شکست یک تجربه سازنده برای کسب زمینه است.
یادگیری لایه‌ای داشته باشید. بگذارید هر قطعه جدید از یادگیری، کنجکاوی شما را برای ساختن لایه جدیدی از دانش برانگیزد، که سپس لایه دیگری از یادگیری را هدایت می کند. تفکر بصری می تواند کمک کند. به بینش های دیگران گوش دهید و برای جرقه زدن یادگیری جدید، هر مرجعی را دنبال کنید. این برعکس لایه برداری از پیاز است.
هرگز از یافتن راه بهتر دست نکشید. استیو جابز هرگز راضی نبود و به پیش‌راندن خودش و اطرافیانش مصمم بود.
هر روز و بی وقفه آماده باشید. بهترین ورزشکاران ذاتا با استعداد هستند، اما حتی آنها نیز دائماً تمرین می کنند و هر روز ساعت ها تمرین می کنند. برای صاحبان کسب و کار نیز همین منوال است.
مشتری را در مرکز مفهوم کسب و کار خود قرار دهید. همانطور که به یک مفهوم کسب و کار واقعا تحول آفرین فکر می کنید، از تخصص خود در آن حوزه استفاده کنید و یک تجربه مشتری ایجاد کنید که قبلا در آن صنعت هرگز تحقق نیافته است. این را با اتوماسیون و فناوری ترکیب کنید تا یک راه حل مخرب ارائه دهید. کنترل در دست مشتری است، نه فناوری.
اسکالی بسیاری از این اصول را با درس هایی که از شکست های خود در اپل و همچنین موفقیت های تجاری خود قبل، در طول و بعد از اپل آموخته است، مرتبط می کند. هر دوی ما موافقیم که بازار و سرعت فناوری از زمان شروع اپل توسط جابز و ووزنیک تغییر کرده است، بنابراین طرز فکر مالکین و سرمایه گذاران جدید نیز باید تغییر کند.
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریت در ایران @Managersclub
28.1K viewsedited 11:09
ا
