Get Mystery Box with random crypto!

انجمن مدیران - رهیافت مدیریت

Alamat saluran: @managersclub
Kategori: Bisnis
Bahasa: Bahasa Indonesia
Pelanggan: 128.26K
Deskripsi dari saluran

⭐️ The Greatest Management and Leadership Community in Iran
🌍 بزرگترین و پر مخاطب‌ ترین کانال مدیریتی ایران
💎 Under the Supervision of Dr. Ashrafi
®egistered in San Marino
Instagram.com/managersclub_persian
Managersclub.net
ارتباطات
@So_pezeshkian

Ratings & Reviews

3.67

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

0

3 stars

2

2 stars

0

1 stars

0


Pesan-pesan terbaru 38

2023-10-25 10:29:43
۷ نکته مهم از کتاب معروف عادت‌های اتمی

انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
16.8K views07:29
Buka / Bagaimana
2023-10-24 17:36:57
چگونه در محل کار، احساسات خود را مدیریت کنید

لیز فاسلین، نویسنده و مشاور، می‌گوید: شما نمی‌توانید فقط در را باز کنید، احساسات خود را کنار گذاشته و وارد دفتر کار شوید. با احساس بودن، بخشی از انسان بودن است. او می‌گوید که چرا انتقادپذیری انتخابی، کلید اصلی آوردن خودِ واقعی‌تان به سرِ کار است.

Liz Fosslien
همراه با زیرنویس فارسی

#TED
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
32.8K viewsedited  14:36
Buka / Bagaimana
2023-10-24 11:24:40 بهره‌وری خوب و بهره‌وری مخرب
هنری مینتربرگ

مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: بهره‌وری ممکن است «خوب» و ممکن است «بد» باشد، اما بسیاری از مدیران نمی‌توانند میان این دو نوع بهره‌وری تمایز قائل شوند.

اکثر مدیران فقط یک فرمول برای محاسبه بهره‌وری دارند: نسبت خروجی‌ها را به ورودی‌ها می‌سنجند و وقتی این نسبت بالا می‌رود، می‌گویند بهره‌وری رشد کرده است

فرض این دسته از مدیران این است که اگر نیروی کار آموزش بیشتری ببیند، یا ماشین‌های بهتری خریداری شود یا فرایندهای کاری بهبود یابند، بهره‌وری افزایش می‌یابد.

اما این موارد تمام داستان بهره‌وری را بیان نمی‌کنند زیرا این قبیل استراتژی‌ها در افق بلندمدت جوابگو نیستند و نمی‌توانند بهره‌وری را افزایش بدهند.

به بیان دیگر، برخلاف تصور مدیران ارشد که فکر می‌کنند می‌توانند با آموزش بیشتر، ماشین‌آلات بهتر و فرایندهای کارآمدتر، بهره‌وری را افزایش بدهند، اما دنیای واقعی، یعنی اتفاقاتی که در بین کارمندان و مدیران می‌افتد، کاملا متفاوت است و با این کارها نمی‌توان بهره‌وری را برای همیشه افزایش داد.

برای مثال، فرض کنید مدیر یک شرکت بزرگ هستید و می‌خواهید بهره‌وری آن را افزایش بدهید. برای این منظور، این قبیل کارها را انجام می‌دهید: تمام کارمندان‌تان را به مدت ۳۰ ساعت آموزش می‌دهید؛ تمام خطوط تولیدی‌تان را عوض می‌کنید و فرایندهای انبارداری‌تان را کاملاً دگرگون می‌کنید.

با این اوصاف، اگر از هر اقتصاددانی بپرسید به شما می‌گوید بهره‌وری‌تان افزایش یافته اما معمولاً در واقعیت این اتفاق رخ نمی‌دهد زیرا به احتمال زیاد مطالبی را به کارمندان‌تان آموزش داده‌اید که ربطی به کار واقعی‌شان ندارد؛ ماشین‌آلاتی را خریداری کرده‌اید که کارگران‌تان شیوه کار با آنها را بلد نیستند و فرایندهای انبارداری‌تان را آن قدر سخت کرده‌اید که مدام بین مدیر انبار و مدیر تولید دعوا می‌شود.

به نظر من اگر می‌خواهید بهره‌وری‌تان را واقعاً افزایش بدهید باید ابتدا واقعیت‌های جاری در شرکت، بازار، صنعت و مشتریان‌تان را خوب بشناسید و بر اساس آنها تصمیم بگیرید که چگونه می‌خواهید بهره‌وری‌تان را افزایش بدهید.

مثلاً ممکن است بعد از صحبت با تیم فروش‌تان متوجه شوید آنها به جای آموزش بیشتر، به حمایت بیشتر نیاز دارند. یا بعد از گفتگو با مشتریان‌تان متوجه شوید که به جای خط تولیدجدید، باید امکان شخصی‌سازی محصولات‌تان را برای آنها فراهم کنید.

در این شرایط، بدیهی است که اگر روی این قبیل موارد تمرکز کنید، بهره‌وری‌تان به صورت واقعی افزایش می‌یابد نه صرفاً روی کاغذ.

مارکتینگ آز
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
31.3K views08:24
Buka / Bagaimana
2023-10-23 15:07:03 ۶ دسته از افراد اهمال‌کار!

خیلی از ما این مشکل را داریم که اهمال‌کاری می‌کنیم و انجام کارهایمان را به تعویق می‌اندازیم. اما اهمال‌کاری با تنبلی یکی نیست. افرادی که تنبل هستند کاری انجام نمی‌دهند و از این موضوع  لذت می‌برند. اما افرادی که اهمال‌کاری می‌کنند، معمولاً تمایل دارند که کارهایشان را انجام دهند، ولی به دلایلی نمی‌توانند آن را شروع کنند.

افراد کمال‌گرا
افراد کمال‌گرا به دلیل اینکه می‌ترسند نتوانند کار را به بهترین و کامل‌ترین شکل به انجام برسانند شروع کارشان را به تعویق می‌اندازند. اگر هم کار را شروع کنند احتمالاً برای به پایان رساندن آن مشکل دارند، چون توجه زیادی به تک تک جزئیات دارند و وقت زیادی صرف هر کدام از آنها می‌کنند.

افراد رویاپرداز
این دسنه از افراد اهداف و ایده‌های بزرگی دارند، اما از جزئیات فراری هستند به همین دلیل روش درست و مشخصی برای اجرایی کردن برنامه‌های خود و رسیدن به اهدافشان ندارند. آنها ترجیح می‌دهند زمان خود را صرف فکر کردن به اهداف خود کنند تا اینکه در واقعیت قدمی برای آن بردارند.

افراد نافرمان
این افراد در انجام دادن کارهایی که به آنها واگذار شده اهمال کاری می‌کنند و دوست ندارند که کسی برنامه و وظایف آنها را تعیین کند. آنها معتقدند که انجام وظایف واگذار شده به آنها اتلاف وقت و انرژی است و در ابتدا برای انجام ندادن آنها بهانه‌ها و دلایل مختلفی می‌آورند.

افراد نگران
این دسته از افراد از تغییر، رویارویی با ناشناخته‌ها و ریسک دوری می‌کنند و ترجیح می‌دهند در منطقه امن خود باقی بمانند. آنها به طور مداوم نگران هستند تا توانایی انجام کارها را نداشته باشند یا اشتباه کنند؛ بنابراین شروع کارها را به تعویق می‌اندازند.

افراد زیاده‌رو
این افراد معمولاً در نه گفتن مشکل دارند و کاری را که دیگران از آنها می‌خواهند قبول می‌کنند. به همین دلیل تعداد کارهای آنها بیش از حد توانشان است و زمان کافی برای انجام کارها را ندارند و نمی‌توانند آنها را درست اولویت بندی کنند؛ بنابراین تمام کارها را به تعویق می‌اندازند.

افراد بحران‌ساز
این افراد معتقدند زمانی که تحت فشار هستند یا استرس دارند بهتر کارها را انجام می‌دهند؛ همینطور نزدیک شدن زمان تحویل کارها به آنها هیجان می‌دهد. برای همین عمداً تا آخر لحظه انجام کارها را به تعویق می‌اندازند.

آموزه های سازمانی
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
32.6K views12:07
Buka / Bagaimana
2023-10-22 13:58:25 برندینگ در دوران رکود اقتصادی

دیوید لِین کِلِر در کتاب «مدیریت استراتژیک برند» می‌نویسد: همه بازارها و کشورها به هر حال روزی دچار رکود اقتصادی می‌شوند. به همین دلیل، مدیران ارشد و به خصوص مدیران بازاریابی باید با اصول بازاریابی و برندینگ در دوران رکود آشنا باشند

مهم‌ترین اصل در بازاریابی و برندینگ در دوران رکود اقتصادی این است که این دوران فقط به معنای بروز چالش‌های بزرگ نیست بلکه فرصت‌های خوبی را هم به دنبال دارد

بر این اساس، برای برندینگ در دوران رکود و بحران اقتصادی باید به این اصول توجه کنید:

برخلاف شرکت‌های دیگر، روی تقویت و توسعه برندتان در دوران رکود سرمایه‌گذاری کنید
تحقیقات ما از دوران‌های مختلف رکود اقتصادی در ۴۰ سال گذشته نشان می‌دهد شرکت‌هایی می‌توانند از این دوران به سلامت عبور کنند که روی تقویت برندشان بیشتر از شرایط عادی بازار سرمایه‌گذاری می‌کنند

در دوران رکود اقتصادی، بیش از هر زمانی به مشتریان‌تان نزدیک شوید تا بتوانید نیازها و خواسته‌های جدید آنها را شناسایی کنید
این موضوع به این دلیل مهم است که رکود و بحران اقتصادی تاثیر عمیقی روی نیازها، خواسته‌ها و رفتارهای خرید مشتریان می‌گذارد و اگر این تغییرات را در استراتژی‌های بازاریابی و برندینگ‌تان در نظر نگیریئ، قطعا با مشکل مواجه می‌شوید

روی شیوه خرج کردن بودجه بازاریابی و برندینگ‌تان تجدید نظر کنید
در دوران رکود اقتصادی باید کمپین‌ها و برنامه‌های بازاریابی و برندینگ فرعی‌تان را متوقف کنید و فقط روی کمپین‌ها و برنامه‌هایی تمرکز کنید که یا برندهای اصلی‌تان را تقویت یا مشتریان کلیدی‌تان را وفادارتر می‌کنند

تلاش کنید بیشترین ارزش را برای مشتریان‌تان خلق کنید
قدرت خرید همه مشتریان در دوران رکود کاهش می‌یابد ولی این واقعیت بدین معنا نیست که باید قیمت‌تان را کاهش بدهید بلکه کافی است ارزش‌هایی که برای مشتریان‌تان خلق می‌کنیم را افزایش بدهید

نقاط تمایز برندها و محصولات‌تان را تقویت کنید
در دوران رکود اقتصادی، رقابت بر سر جذب و حفظ مشتریان به شدت افزایش می‌یابد. به همین دلیل باید نقاط تمایز برندتان را آن قدر تقویت کنید که بتوانید در رقابت شدید در دوران رکود بر رقبایتان غلبه کنید

مارکتینگ آز
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
31.9K views10:58
Buka / Bagaimana
2023-10-22 13:56:15
Going Infinite: The Rise and Fall of a New Tycoon by Michael Lewis  

Download Link
Pub Date: Oct 3, 2023
Format: epub
Lan: English

This content stocked on Iranian/Papua servers that ain't signatory to the Berne Convention. Its Not Copyright Infringement at all.

#Book_of_the_Week

انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
33.1K views10:56
Buka / Bagaimana
2023-10-21 18:12:44 ۸ باور نادرست درباره‌ی مدیران و کارآفرینان موفق

مدیران موفق، افرادی برون‌گرا هستند.
در دنیای امروز، افراد موفق زیادی نظیر «لری پیج» (بنیان‌گذار گوگل)، «بیل گیتس» (بنیان‌گذار مایکروسافت) «وارن بافت» و یا «چارلز شواب» (هر دو از مشهورترین سرمایه‌داران آمریکایی) وجود دارند که به هیچ وجه نمی‌توان آن‌ها را جزو افراد برون‌گرا به حساب آورد. سبک شخصیتی این افراد که همگی از ثروتمندترین مردان روزگار ما هستند، این باور رایج که «رهبران و مدیران بزرگ، برون‌گرا هستند» را به کلی زیر سئوال می‌برد.

مدیران موفق، موقعیت‌هایی ممتاز داشته‌اند
واقعیت این است که کمتر مدیر موفقی را می توانید بیابید که از همان آغاز، کار خود را از پشت میز ریاست آغاز کرده باشد. درست است که ثروت خانوادگی، زمینه‌ساز موفقیت برای بعضی‌ها بوده است، اما این مساله به هیچ وجه شامل همه‌ی مدیران موفق نمی‌شود. حتی جالب است بدانید بسیاری از افراد بسیار موفق، دوره کودکی و نوجوانی سختی را پشت سر گذاشته‌اند. در حقیقت شاید حتی بتوان گفت که بزرگ شدن همراه با مشکلات مالی، به دلایلی مختلف حتی می‌تواند به پیشرفت بیشتر فرد در آینده کمک ‌کند.

مدیران موفق، در شبکه‌های اجتماعی زیاد فعالیت می‌کنند.
بیشتر مدیران عامل شرکت‌های حاضر در فهرست پانصد شرکت برتر آمریکا یا همان (Fortune 500) اصلا در شبکه‌های اجتماعی حضور ندارند و آن‌هایی هم که در این شبکه‌ها عضو هستند، فعالیت چندانی در این رسانه‌ها ندارند. شاید این افراد آن‌قدر مشلغه‌ی کاری دارند که دیگر فرصتی برای وقت گذاشتن بر سر فعالیت در شبکه‌های اجتماعی ندارند.

مدیران موفق، افرادی همه‌ فن حریف هستند
اگر به بررسی دقیق سابقه‌کاری کارآفرینان بسیار موفق بپردازیم، می‌بینیم که آن‌ها فقط در یک حوزه‌ی مشخص عملکردی بسیار برجسته دارند. برای نمونه «مارک زاکربرگ» و «بیل گیتس»، هر دو برنامه نویس بودند. همچنین «وارن بافت» و «چارلز شواب» نیز در زمینه مشاوره مالی تخصص دارند. البته تردیدی نیست که همه این افراد از شم اقتصادی بالایی در تحلیل نیاز بازار برخوردارند.

مدیران موفق، هوش هیجانی زیادی دارند
شاید رایج‌ترین باور در مورد رهبران برجسته این باشد که همه‌ی آن‌ها هوش هیجانی بسیار زیادی دارند. واقعیت این است که نه تنها این مساله از سوی پژوهشگران زیر سئوال رفته است، بلکه حتی هنوز مشخص نیست که آیا آزمون‌های هوش هیجانی می‌توانند به درستی مشخص کننده‌ی هوش هیجانی یک فرد باشند یا خیر.

مدیران موفق، کتاب‌های مرتبط با مدیریت بسیاری خوانده‌اند
درست است که کارآفرینان موفق انبوهی از کتاب‌های مرتبط با کسب‌وکار را می‌خوانند، اما بی‌تردید کتاب‌های عامه پسند و بازاری که این روزها بسیار پرطرفدار هستند جزو گزینه‌های آن‌ها به شمار نمی‌روند. رهبران موفق بیشتر به مطالعه‌ی ادبیات کلاسیک، داستان‌های علمی تخیلی، فلسفه و نیز تاریخچه‌ی شرکت‌ها و داستان زندگی افراد گرایش دارند.

مدیران موفق، مثبت‌اندیش هستند
بررسی‌ها نشان می‌دهد که مدیران عامل موفق ممکن است خوش‌بین، بد‌بین و یا طیف میان خوش‌بین و بد‌بین باشند. با این حال بیشتر این افراد، واقع‌گرا هستند. یکی از نکات جالب درباره‌ی این مردان موفق این است که آن‌ها بیش از اندازه به قدرت منطق و تفکر خود اتکا نمی‌کنند و گاهی اوقات به ندای درونی و احساس قلبی خود توجه می‌کنند. اتفاقا همین رویکرد به تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه‌ی آن‌ها کمک می‌کند. با وجود اینکه تمرکز بر روی امور مثبت می‌تواند گه‌گاه سودمند باشد، اما فقط توجه کردن به موارد مثبت در دنیای بیرونی می‌تواند ما را به رویاپردازی و رها شدن از واقعیت‌ها ببرد.

مهارت زیادی در برقراری ارتباط با دیگران دارند
برخی از مدیران عامل تا حد امکان از برقراری ارتباط با دیگران پرهیز می‌کنند و برخی دیگر نیز حجم قابل توجهی از وقت خود را به این کار اختصاص می‌دهند. اما نکته‌ی مهم اینجاست که مدیران عامل موفقی که به شکل موثری ارتباط برقرار می‌کنند، دایره‌ی مخاطبان خود را تا حد امکان بسته نگاه داشته و آن را به کارکنان، مشتریان و سرمایه گذاران محدود می‌کنند. بی‌تردید پاسخ دادن به همه‌ی ایمیل‌ها و شرکت در همه‌ی جلسات مجازی، کاری فراتر از زمان محدود این افراد است و انجام این کارها بیش از آنکه سودمند باشد، به زیان آن‌ها زیان می‌رساند.

گاهنامه مدیر
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
31.4K views15:12
Buka / Bagaimana
2023-10-21 09:56:35 ۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند!
 #Business_insider

برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آن‌ها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد:

کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند
افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند. پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.

افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند
این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند. شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد، زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند.

افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند
در مقابل افراد مطیع، محافظه‌کارها قرار دارند. علت محافظه‌کاری آن‌ها این است که ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.

افرادی که خود را قربانی می‌دانند
چنین افرادی فکر می‌کنند هر مشکلی در محل کار به‌وجود می‌آید، تقصیر آن‌ها نیست. افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند.

افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ آن‌ها نمی‌فهمد
فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، آن را از چشم بقیه می‌بینند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند و به همین خاطر کسی به آن‌ها اعتماد ندارد.

افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند
این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند. این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بی‌توجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها می‌شود.

افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند
همه‌ آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آن‌ها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آن‌ها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند.
 
آموزه های سازمانی
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
31.4K viewsedited  06:56
Buka / Bagaimana
2023-10-20 20:30:25
مدیران باید خود را تجربه‌گرانی ببینند که افراد را در یادگیری هدایت می‌کنند نه دیکتاتورهایی که آنها را کنترل می‌کنند.

پیتر شُلتس، مشاور و نویسنده یکی از ۱۰۰ کتاب برتر حوزه کسب‌وکار در تمام دوران

انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
38.0K views17:30
Buka / Bagaimana
2023-10-20 14:25:49
۵ گام برای رها شدن از دراما و احساساتی‌شدن‌ نابجا در محیط کار

آناستازیا پنرایت، مشاور مطرح مدیریت، در این گفتار شاد و صمیمی ۵ گام را معرفی می‌کند که اگر از آن تبعیت کنید می‌توانید با همکاران‌تان همزیستی سالم‌تری داشته باشید و بر مسائل مهمتر تمرکز کنید.

Anastasia Penright
همراه با زیرنویس فارسی

#TED
انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub
32.6K viewsedited  11:25
Buka / Bagaimana