Get Mystery Box with random crypto!

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار(BCG)

Logo saluran telegram bcggroup — گروه مشاوران سرآمد کسب و کار(BCG) گ
Logo saluran telegram bcggroup — گروه مشاوران سرآمد کسب و کار(BCG)
Alamat saluran: @bcggroup
Kategori: Tidak terkategori
Bahasa: Bahasa Indonesia
Pelanggan: 256
Deskripsi dari saluran

کانال تخصصی گروه مشاوران سرآمد کسب و کار
(BCG)
✨دارای رتبه یک در زمینه مدیریت عمومی و کیفیت و بهره وری از سازمان اداری و استخدامی کشور
Www.bcg.co.ir
شماره تماس شرکت:02122886364

Ratings & Reviews

2.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

1

1 stars

0


Pesan-pesan terbaru 2

2022-12-12 06:58:48 تکنیک استراتژی کالباسی در مذاکره

در استراتژی کالباسی، دقیقاً از مکانیزم کالباس استفاده می‌شود!
یعنی افراد به جای این که یک قطعه کالباس بزرگ که بسیار بدمزه و دوست نداشتنی است را به فردی ارائه کنند، به لایه‌های نازک و البته خوشمزه تقسیم می‌کنند اما در نهایت همان قطعه بزرگ کالباس را به او می‌دهند.

برای مثال شما به جای این که بگویید ۶۰۰ میلیون تومان هزینه راه اندازی یک رستوران است، ابتدا بگویید که ۲۰۰ میلیون هزینه جا، ۱۲۰ میلیون تجهیزات و …
این ترفند در حقیقت باعث ایجاد یک خطای ذهنی ساده می‌شود تا ما یک چیز را بسیار بزرگ نبینیم!
.

www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت عملکرد#مدیریت دانش#اصلاح نظام فکری#گفتگو

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
205 viewsn.javidan, 03:58
Buka / Bagaimana
2022-11-21 09:49:53
مدیریت استراتژیک باید دارای عنصر اقدام باشد وگرنه در حد برنامه باقی می‌ماند.
اقدامات استراتژیکی باید منسجم باشند.
هماهنگی اقدامات استراتژیک خودش منبع مزیت رقابتی است.
استفاده از تکنیک هدف نزدیک، واضح و شدنی برای هماهنگی اقدامات.
  یکی دیگر از تکنیک های اقدامات منسجم، استفاده از اهرم تمرکز است، یعنی انتخاب یک هدف از میان چندین هدف.
.
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت عملکرد#مدیریت دانش#اصلاح نظام فکری#گفتگو#کسب و کار

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
261 viewsn.javidan, 06:49
Buka / Bagaimana
2022-11-15 07:14:12
هدف از فرآیند تدوین استراتژی کسب وکار، تعیین مجموعه ‌ای از اهداف پیشرفته برای تمامی بخش ‌های کسب و کار است.
مرحله ‌ی اهداف استراتژیک نیازمند تعیین اولویت‌ ها و گردآوری اطلاعات برای بهبود عملکرد و برنامه‌ ها است تا چشم انداز و مأموریت کسب وکار مشخص شود تا از این طریق بتوانید مناسبترین استراتژی بازاریابی را شناسایی کنید.
.
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت عملکرد#مدیریت دانش#اصلاح نظام فکری#گفتگو

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
229 viewsn.javidan, 04:14
Buka / Bagaimana
2022-11-02 07:41:32
سرشت استراتژی، انتخاب نکردن چیزهایی است که نباید انجام شوند.
مایکل پورتر

.
www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت دانش#مدیریت استراتژی

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
252 viewsn.javidan, 04:41
Buka / Bagaimana
2022-11-01 06:33:49 ماتریس SWOT

ماتریس SWOT یا مدل خط و مشی هاروارد، ابزار تحلیلی بسیار کارآمدی است که برای شناسایی محیط بیرونی و درونی سازمان به کار برده می شود. از این ماتریس در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی به منظور شناخت محیط سازمان استفاده می شود.

ماتریس SWOT از حروف ابتدای مفاهیم قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید (Threat) تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود.

با استفاده از ماتریس SWOT استراتژی مناسب با کسب و کار خود را میتوانید پیدا کنید.

الف) استراتژی تهاجمی (SO): این نوع استراتژی‌ها از جنس نوآوری و خلاقیت در کسب و کار شما هستند و هنگامی که کسب و کار در شرایط بسیار خوبی با فرصت هایی مواجه می شود میتوانید از این دسته از استراتژی ها نظیر: رشد، سرمایه‌گذاری و توسعه بازار یا محصول و ... استفاده کرد.

ب) استراتژي رقابتی (ST): کسب و کار ما در این مرحله عملکرد قوی و خوبی دارد اما با این حال از خطر تهدیدهای محیط بیرونی مصون نیست، چگونه با وجود نقاط قوت خود می توانیم تهدید هارا بی اثر سازیم؟ عنصر کلیدی این خانه «ثبات در عین رقابت » محسوب می شود.

ج)استراتژي تدافعی(WT): در این خانه کسب و کار به شدت ضعیف است و نقطه قوتی برای رهایی از خطر تهدیدها وجود ندارد، از راهکار های پیشنهادی برای کسب و کار های این چنینی می توان عقب نشینی، تعطیلی و انحلال و ... را نام برد.

د)استراتژی محافظه کارانه(WO): کسب وکار اگرچه با عملکرد ضعیف تری نسبت به رقبا مشغول به فعالیت است لیکن فرصت‌های خوبی برای آن فراهم خواهدشد. جنس راهکارهای پیشنهادی از همان دسته رشد و سرمایه گذاری و نوآوری خواهد بود اما عنصر احتیاط و محافظه کاری به آن اضافه خواهد شد.

با توجه به اطلاعات به دست آمده از هر ماتریسی نظیر BCG، IFE،GE و ...می توان استراتژی متناسب با سازمان خود را انتخاب کرد.
.

www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت عملکرد#مدیریت دانش#اصلاح نظام فکری#گفتگو

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
463 viewsn.javidan, 03:33
Buka / Bagaimana
2022-10-30 07:29:20 انواع اعتماد سازمانی

بر اساس تحقیقات رابرت گالفورد و سیلبولد دراپیو (منتشر شده در مجله مروری هاروارد بیزینس ریویو)، انواع اعتماد سازمانی عبارتند از:

اعتماد استراتژیک: اعتماد کارکنان به راه و مسیر استراتژیک طراحی شده توسط مدیران ارشد؛ اینکه آیا استراتژیهای سازمان به درستی طراحی و اجرا شده اند یا خیر؟ 

اعتماد شخصی: اعتماد کارکنان به مدیران و رهبران شرکت؛ اینکه آیا مدیران در تصمیماتشان منافع افراد را در نظر می گیرند و با آنها منصفانه رفتار می کنند؟!

اعتماد سازمانی: اعتماد افراد به سازمان؛ اینکه آیا فرایندها و سیستم ها به خوبی طراحی شده اند و این سیستم ها در تعامل سینرژیک هستند؟
.

www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت عملکرد#مدیریت دانش#اصلاح نظام فکری#گفتگو

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
174 viewsn.javidan, 04:29
Buka / Bagaimana
2022-10-29 06:37:41 اصلاح نظام فكری

دیوید بوهم فیزیکدان برجسته، در کتاب «گفتگو» می‌گوید:
«وقتی با مساله‌ای مواجه می‌شویم، به نظر می‌رسد که باید از فکرمان برای حل مساله استفاده کنیم. اما در واقع مساله اصلی خود فکر است».

ما با فکر غلط مشکلاتی درست می‌کنیم و بعد از همان فکر می‌خواهیم که راه چاره‌ای برای این مشکلات ارایه دهد.

طرز فکری که مشکلات را به وجود آورده، نمی‌تواند راه حلی برای آن‌ها ارایه دهد. راه‌حل‌هایی که به این روش به دست آیند، مشکلات بزرگتری ایجاد خواهند کرد.

اولین قدم برای حل مشکلات، اصلاح فکر است.
و موثرترین اقدام برای اصلاح فکر، گفتگو است.


.

www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت دانش#اصلاح نظام فکری#گفتگو

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
181 viewsn.javidan, 03:37
Buka / Bagaimana
2022-10-26 08:10:26 .
آنچه می توان از بازخوانی نظریه های شخصیت جهت خودتوسعه ای و بهبود زندگی خود آموخت:

فروید برخی رویدادها و اتفاقات دردناک را از ناهشیار به هشیار ببرم و تعارضات را حل کنم.

آدلر از عقده حقارت برای کامل وبهتر شدن بهره بگیرم.

یونگ کهن الگوهایم را بشناسم، آنها را به وحدت در آورم و بهترین خویشتن خویش را نمایان کنم و انرژی خود را در یک زمینه نگه ندارم.
برای رسیدن به تعادل در چند زمینه فعال باشم.

اریک فروم مسئولیت پذیر باشم واز وابستگی های خود کم کنم و آزادانه برای حل مشکلات خود تلاش کنم.

آلپورت صفات خوبم را تقویت کنم و با دیگران ارتباط عاطفی برقرارکنم، نه معامله ای.

هنری موری به نیازهای خود بیشتر توجه کنم و نیاز به پیشرفت را در خود باور سازم.

اریکسون استقلال، اعتماد، اصالت، وقار، نجابت، و سازندگی، هویت من است. هویت مند باشم.

ریموند کتل خود واقعی ام را به خود آرمانی ام تبدیل کنم.

راجزر درک پذیرش خود را افزایش دهم و با اعتماد به نفس بیشتری زندگی کنم.

اسکینر رفتارهای بدم را به رفتارهای خوب تبدیل کنم.

جورج کلی یک الگوی مناسب از خودم برای دیگران بسازم.

کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور

.

www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت دانش

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
218 viewsn.javidan, 05:10
Buka / Bagaimana
2022-10-24 06:40:01 نظرسنجی گالوپ: استرس در سطح جهانی در بالاترین سطح خود

نتایج نظرسنجی جدید مؤسسه گالوپ در مورد وضعیت کار و رضایت از شرایط زندگی افراد شاغل در سراسر جهان، خبر از رکوردی جدید می‌دهد: بالاترین سطح استرس. از سوی دیگر تعلق سازمانی کارکنان به شدت کاهش یافته است.
وضعیت آلمان در مقایسه با آمریکا و در مقایسه جهانی بهتر است. در این کشور از هر ۱۰۰ فرد شاغل، پاسخ ۴۰ نفر به این پرسش که آیا روز گذشته به هنگام کار استرسی به آنها وارد شده، "بله" بوده است. در ایالات متحده ۵۲ نفر به این پرسش مؤسسه گالوپ پاسخ مثبت داده‌اند. میانگین جهانی این افراد ۴۴ نفر است. 
با بررسی گزارش گالوپ می‌توان به این نتیجه رسید که شهروندان اروپایی در سطح جهانی، به طور کلی جزو خوشبخت‌ترین‌ها هستند اما از نظر رضایت از رؤسا و مدیران خود جزو ناراضی‌ترین‌ها به‌شمار  می‌روند.
در میان کشورهای اتحادیه اروپا هلند از نظر امکان دورکاری برای کارکنان با ۵۴ درصد در صدر جدول قرار دارد و رومانی و بلغارستان در قعر جدول.
نتایج این نظرسنجی همچنین نشان می‌دهند که تعلق سازمانی شاغلان و تعهد و التزام شغلی در اروپا کاهش چشمگیری داشته و بر شمار کسانی که در جستجوی شغل و کارفرمایی دیگر هستند افزوده شده است.
نتایج نشان می‌دهند که تقریبا نیمی از کارکنان مؤسسات و شرکت‌ها در اروپا در کنار شغل فعلی در حال جستجوی موقعیت کاری جدیدی هستند و معتقدند، اکنون زمان برای تغییر شغل مناسب است.
بر پایه نتایج این نظرسنجی تنها ۱۶ درصد از پرسش‌شوندگان در آلمان به خاطر مدیران خود احساس تعلق سازمانی دارند.
در حوزه احساس تعلق سازمانی در میان شاغلان، اروپا با ۱۴ درصد کمترین رتبه را در میان ده منطقه بررسی شده در جهان به خود اختصاص داده است.  بیشترین حس تعلق سازمانی را شاغلان در ایالات متحده و کانادا نشان می‌دهند.
رضایت از زندگی و نارضایتی از مدیران در اروپا
رضایت از زندگی در مقایسه با سال گذشته در سطح جهانی کاهش داشته است: یک سوم از پرسش‌شوندگان گفته‌اند که از شرایط زندگی خود راضی‌ هستند.
میانگین رضایت افراد از وضعیت و شرایط خود، در سطح اروپا ۴۷ درصد است و در آلمان ۵۶ درصد.
علت پایین بودن رضایتمندی از زندگی در سطح جهانی را شاید بتوان با این مسئله در ارتباط دانست: تنها یک پنجم از تمامی پرسش‌شوندگان گفته‌اند، درآمدشان به حدی است که می‌توانند با آن به خوبی زندگی کنند. در اروپا ۴۲ درصد از پرسش‌شوندگان درآمد خود برای اداره یک زندگی خوب را مناسب توصیف کرده‌اند.
بر اساس نظرسنجی گالوپ خشنودترین شاغلان در کشورهای اسکاندیناوی زندگی می‌کنند. در فنلاند، دانمارک، ایسلند و نروژ میزان رضایت دو سوم یا بیشتر است.
مارکو نیک می‌گوید: «خلاصه این نتایج این است
که اروپا برای زندگی عالی است اما نه برای کار. در حالی که رضایتمندی از زندگی در میان شاغلان اروپایی بالاتر از حد متوسط جهانی است اما آنها در عین حال از مدیران و شیوه مدیریتی که در محیط کار خود تجربه می‌کنند نسبت به سایر نقاط جهان مأیوس‌تر و ناراضی‌تر هستند.».
استراتژی خوب، تنها «آنچه» سعی در انجامش داریم، نیست، بلکه هم چنین «چرایی» و «چگونگی» انجام آن نیز می باشد.
.

www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت دانش

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
331 viewsn.javidan, 03:40
Buka / Bagaimana
2022-10-23 07:05:36
.
استراتژی خوب، تنها «آنچه» سعی در انجامش داریم، نیست، بلکه هم چنین «چرایی» و «چگونگی» انجام آن نیز می باشد.


@Business_Knowledge

www.bcg.co.ir
# عملکرد#استراتژی#منابع انسانی#مدیریت#مدل# ارزیابی عملکرد#سازمان#عملکرد سازمان#بهره وری#مدیریت دانش

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار


02122886364
@bcggroup
www.bcg.co.ir
216 viewsn.javidan, 04:05
Buka / Bagaimana