Young HRD Indonesia

2022-08-27 08:16:43 AGILE TALENT STRATEGY






Setelah Anda (Sebagai Leader) menemukan TALENT yang Hebat,

Langkah selanjutnya (baca : Tugas Anda) adalah memformulasikan Strategi-Strategi TALENT DEVELOPMENT Terbaik untuk menemani & mempersiapkan Mereka menjadi TALENT LEADER penerus di Organisasi Anda.

"The Greatest Contribution of Leader is to make Other Leaders"

- Simon Sinek

Semoga Bermanfaat Buka / Bagaimana

2022-08-24 03:51:27 Peserta CERTIFICATE of HUMAN DEVELOPMENT (CHD) - Modul STRATEGIC TALENT DEVELOPMENT

INVESTASI 125.000
INVESTASI SPESIAL Gabung Berdua 98.000 / orang





1. Nikmatul Laila
2. apt. Ocky Hendrawan Limansagita S.Si
3. Willy Premadi
4. Ika Rahmatika
5. Hendra Kurniawan
6. Ir. Muhammad Abduh, M.M.
7. Agus Sukrisman
8. Muhammad Nur, A.Md.
9. Utomo Dwiharsanto, S.T., M.M.
10. Adrian Septiadi
11. M. Singgih
12. Dimas Adi Prasetyo
13. Erfadionita M.S
14. Yushar Nas
15. Diah Hasifah
16. Tiurida Hutabarat
17. Sinar Alam
18. Bismar Fahlerie
19. Ayuriani Puji Pertiwi
20. Deden Abdul Mubarok, S.M.
21. Rakhmat Machmud, S.Pd.I, M. Pd
22.
23.

Minat GABUNG KLIK

http://wa.me/6285852316552 Buka / Bagaimana

2022-08-05 09:00:17 Buka / Bagaimana

2022-07-29 08:47:45 OKE, ANDA BERTALENTA.
LALU

Ketika seseorang mencapai kesuksesan atau mencapai sesuatu yang hebat, maka seringkali orang lain akan mengatakan bahwa kesuksesan yang mereka peroleh karena mereka adalah orang-orang yang memiliki ‘talent’.

Pemahaman yang demikian ternyata keliru. Bila ‘talent’ saja sudah cukup untuk membuat seseorang mencapai kesuksesan, mengapa masih banyak kita temukan orang-orang yang memiliki ‘talent’ tetapi tidak cukup sukses ?

Penulis buku laris versi New York Times, John C. Maxwell menunjukkan bahwa talent hanyalah titik awal untuk memberi dampak sukses di organisasi manapun. Namun, apa yang Anda lakukan dengan talent itulah yang penting. Talent adalah anugerah Tuhan yang wajib disyukuri, lebih dari itu Anda bisa sekadar bertalenta dan gagal meraih potensi, atau Anda bisa mengoptimalkan talent itu dan menonjol dari orang lain. Pilihan ada di tangan Anda.

John C. Maxwell memberikan 13 pilihan bagaimana memaksimalkan talent dan mewujudkan impian Anda, yaitu :

1. Belief lifts your talent
Keyakinan meningkatkan talenta

2. Passion energizes your talent
Passion memberi talenta asupan energi

3. Initiative activate your talent
Inisiatif menggerakan talenta

4. Focus directs your talent
Fokus mengarahkan talenta

5. Preparation position your talent
Persiapan memosisikan talenta

6. Practice sharpens your talent
Latihan mengasah talenta

7. Perseverance sustain your talent
Kegigihan menopang talenta

8. Courage test your talent
Keberanian menguji talenta

9. Teachability expands your talent
Keinginan belajar mengembangkan talenta

10. Character protects your talent
Karakter melindungi talenta

11. Relationship influence your talent
Hubungan memengaruhi talenta

12. Responsibility strengthens your talent
Tanggung Jawab memperkuat talenta

13. Teamwork multiples your talent
Kerja sama tim melipatgandakan talenta


Bila Anda melakukan ke 13 kunci tersebut, maka Anda akan menjadi seseorang yang memiliki “Talent-Plus”. Dan dengan “Talent-Plus” Anda akan menjadi seorang yang berada di atas rata-rata (Beyond Talent), demikian pernyataan John C. Maxwell.


BACA Artikel lebih lengkap disertai penjelasan dari setiap elemen pilihan-pilihan di atas hanya di :


https://younghrd.blogspot.com/2022/07/beyond-talent.html?m=0 Buka / Bagaimana

2022-07-28 03:55:51 Buka / Bagaimana

2022-07-23 09:04:43 https://younghrd.blogspot.com/2022/07/performance-management-cycle.html Buka / Bagaimana

2022-07-23 09:04:33 Strategic Performance Management (SPM) vs Sistem Manajemen Kinerja Tradisional

Sistem manajemen kinerja korporasi merupakan alat bagi CEO dan seluruh jajaran pimpinan dalam mengelola kinerja organisasi. Sistem manajemen kinerja ini memastikan terwujudnya sasaran strategis, misi, dan visi organisasi. Inilah alat bantu untuk mengesekusi strategi, yang menurut survei Fortune lebih dari 90% organisasi di dunia gagal melaksanakannya.

Aspek perencanaan strategi yang menyatu dengan aspek eksekusi strategi, sebagai bagian dari Balanced Scorecard, pada dasarnya merupakan kerangka dari sistem manajemen kinerja strategik (strategic performance management) korporasi, yang kemudian diturunkan menjadi sistem manajemen kinerja unit fungsional dan Strategic Business Unit (SBU) hingga level individu karyawan. SPM merupakan sistem manajemen kinerja organisasi hingga individu karyawan berbasis strategi organisasi, bersifat top-down, dan diturunkan secara selaras untuk menciptakan keselarasan strategik secara total (total strategic alingment) dalam organisasi.

SPM menjadi pilar manajemen organisasi, yang dimulai dengan pembentukan sistem manajemen kinerja korporat dan diturunkan ke unit-unit lebih rendah hingga individu karyawan. Dengan menerapkan SPM, semua unit dan individu dalam organisasi bekerja secara bersama-sama - dengan ukuran keberhasilan yang terdefinisikan secara jelas dan terukur – untuk mendukung pencapaian sasaran strategik (strategic objective) dan target kinerja korporat. Setiap orang dalam organisasi memiliki tanggung jawab dan kontribusi yang jelas dalam mewujudkan strategi organisasi sesuai jabatan dan bidang tugas masing-masing.

SPM jelas berbeda dengan sistem manajemen kinerja organisasi tradisional. Perbedaannya, bahkan, sangat fundamental. SPM merupakan alat eksekusi strategi, visi, dan misi organisasi; dibangun top-down; membantu jajaran eksekutif puncak mengelola kinerja; menjadi tanggung jawab bersama atasan dan bawahan; dan sebagainya. Sedangkan sistem manajemen kinerja tradisional cenderung berbeda : dibangun sebagai alat evaluasi kinerja yang tidak memiliki kaitan langsung kepada strategi, visi, dan misi organisasi; dibangun di level unit; membantu atasan melakukan penilaian kinerja; atasan lebih banyak mengarahkan bawahan; dan sebagainya.

Operasionalisasi SPM dan sistem manajemen kinerja tradisional juga berbeda. SPM merupakan tanggung jawab Dewan Direksi dan seluruh pimpinan unit dalam organisasi, di mana unit manajemen sumberdaya manusia (SDM) diserahi tugas mengkoordinasikan manajemen kinerja bersama-sama dengan unit Corporate Planning dan unit lain yang dirasa perlu. Sementara pengelolaan sistem manajemen kinerja tradisional dilakukan terutama oleh unit manajemen SDM .

Mau tahu lebih dalam tentang esensi sistem manajemen kinerja.

Baca di link :

https://younghrd.blogspot.com/2022/07/strategic-performance-management_18.html?m=0 Buka / Bagaimana

2022-07-13 08:16:22 High Performing Organizations (HPO) SCORES

Konsep Blanchard dalam Kepemimpinan dan Bagaimana Menciptakan Perusahaan Berkinerja Tinggi

Hasil Riset selama 40 tahun dari Ken Blanchard Companies mendefinisikan dan mengidentifikasi nilai nilai sebuah perusahaan berkinerja tinggi. Perusahaan berkinerja tinggi adalah perusahaan-perusahaan yang sepanjang waktu terus menghasilkan hasil-hasil yang luar biasa dengan tingkat kepuasan dan komitmen untuk sukses yang tertinggi.

Hasil dari riset mereka menciptakan model "SCORES" Perusahaan Berkinerja Tinggi. SCORES adalah singkatan dari 6 buah elemen yang menjadi syarat di setiap perusahaan berkinerja tinggi. Berikut ini adalah penjelasan yang lebih detail tentang keseluruhan elemen tersebut.

S = Shared Information and Open Communication
Informasi yang Terdistribusi dan Komunikasi yang Terbuka

Perusahaan berkinerja tinggi menerapkan definisi yang luas tentang informasi yang relevan dan penting. Informasi dibutuhkan untuk membuat keputusan-keputusan yang diinformasikan siap tersedia untuk karyawan.

C = Compelling Vision
Visi yang Meyakinkan

Visi Perusahaan, termasuk tujuan dan nilai-nilai, dimengerti dengan jelas dan secara antusias didukung oleh semua - yang menghasilkan kultur yang terencana dan sangat terfokus yang membawa hasil-hasil bisnis yang diinginkan.

O = Ongoing Learning
Pembelajaran Berkelanjutan

Perusahaan berkinerja tinggi terus menerus fokus untuk mengembangkan kemampuan melalui sistem pembelajaran, menambah modal pengetahuan dan membagikan semua pengetahuan yang di dapat ke setiap bagian di dalam perusahaan.

R = Relentless Focus on Results
Fokus Tanpa Henti kepada Kepuasan Pelanggan

Perusahaan berkinerja tinggi menciptakan hasil-hasil yang luar biasa sebagian karena mereka sangat obsesif kepada hasil. Tetapi uniknya, mereka menggunakan sudut pandang pelanggan untuk memfokuskan diri pada hasil-hasil tersebut.

E = Energizing Systems and Structures
Sistem dan Struktur yang Memberi Semangat

Sistem, Struktur, Proses dan Kebijakan di dalam perusahaan berkinerja tinggi bersinergi untuk mendukung visi perusahaan, arah kebijakan strategis dan target - yang memudahkan orang-orang untuk menyelesaikan tugasnya.

Salah Satu Strategi yang harus diterapkan di perusahaan Anda adalah Implementasi Sistem Manajemen Kinerja yang Baik (Strategic Performance Management). Bagi yang Berminat, Saya akan bagikan artikelnya

S = Shared Power and High Involvement
Kekuasaan Didistribusikan dan Keterlibatan Tinggi

Kekuasaan dan pengambilan keputusan dibagi dan didistribusikan ke seluruh bagian perusahaan dan tidak dibatasi oleh hierarki perusahaan. Partisipasi, kolaborasi, dan kerja tim adalah prinsip.


Tunggu artikel versi lebih lengkap disertai Kuisoner SCORES untuk Perusahaan Anda dan strategi-strategi terbaik untuk meningkatkan setiap elemen diatas.

https://younghrd.blogspot.com/2022/07/perusahaan-berkinerja-tinggi.html Buka / Bagaimana

2022-07-08 07:46:32 ORGANIZATION DEVELOPMENT Series

CULTURE ENERGY part 5 - Winning Culture dan Excelling Talent







Channel Telegram Komunitas Young HRD Indonesia
https://t.me/YoungHRDIndonesia


Semoga Bermanfaat

Ringga Arie
Learning Partner
Komunitas Young HRD Indonesia
WhatsApp 085852316552
http://wa.me/6285852316552 Buka / Bagaimana

2022-07-06 07:47:25 ORGANIZATION DEVELOPMENT Series

CULTURE ENERGY part 5 - Winning Culture dan Excelling Talent







Channel Telegram Komunitas Young HRD Indonesia
https://t.me/YoungHRDIndonesia


Semoga Bermanfaat

Ringga Arie
Learning Partner
Komunitas Young HRD Indonesia
WhatsApp 085852316552
http://wa.me/6285852316552 Buka / Bagaimana