تعارض منافع : تعارض منافع در شغل یا سمت اجرایی و نظارتی یک ش | پزشکان ایران

تعارض منافع :

تعارض منافع در شغل یا سمت اجرایی و نظارتی یک شخص، می‌تواند به شکلی رخ دهد که این شخص در عین حال که مسئول اجرایی یک بخش از سازمان است، در تصمیمات مربوط به آن سازمان نقش دارد و به عنوان یک ناظر نیز باید بر روی تصمیمات این سازمان نظارت کند.

تعارض منافع یکی از مسائل مهمی است که در بسیاری از موارد می‌تواند در بروز مشکلاتی مانند فساد، کاهش عملکرد، افت اعتماد عمومی و افت دادن سطح اعتماد به سازمان، تأثیرگذار باشد. بنابراین، پیشگیری از تعارض منافع از اهمیت بالایی برخوردار است.

در صورتی که تعارض منافعی وجود دارد، این مسئله باید به‌سرعت شناسایی و اقدامات لازم برای مدیریت آن انجام شود. این اقدامات ممکن است شامل از بین بردن تعارض منافع، انتقال مسئولیت‌های مربوط به آن به شخص دیگر، تنظیم قوانین و مقررات مناسب و ... باشد.

همچنین، برای مدیریت تعارض منافع باید دیدگاه و رویکردی اخلاقی و شفاف داشته باشیم تا به‌صورت پایدار و کارآمد، از تعارض منافع جلوگیری شود و اعتماد عمومی به سازمان تقویت شود

برای جلوگیری از تعارض منافع در سمت‌های اجرایی و نظارتی، می‌توان روش‌های مختلفی را به کار برد. به عنوان مثال، ایجاد سیاست‌ها و دستورالعمل‌های واضح و روشن جهت جلوگیری از تعارض منافع، ایجاد کد اخلاق حرفه‌ای و اجرایی، آموزش جهت توسعه مهارت‌های شناسایی و حل تعارض منافع، ایجاد سیستم‌های نظارت و ارزیابی برای مانیتورینگ تصمیمات و اقدامات افراد در سمت‌های اجرایی و نظارتی، و ... .

در مواردی که تعارض منافع وجود دارد، افراد باید از شفافیت و علنی بودن تصمیمات خود درباره موضوعات مربوطه پیروی کنند. این کار می‌تواند به عنوان یک راهکار جهت جلوگیری از تعارض منافع و همچنین حفظ شفافیت و اعتماد عمومی به سازمان و نظام اداری انجام شود.

بهترین رویکرد برای جلوگیری از تعارض منافع در سمت‌های اجرایی و نظارتی، استفاده از چارچوبی مناسب برای شناسایی، ارزیابی، و مدیریت تعارض منافع است. این چارچوب می‌تواند شامل موارد زیر باشد:

شناسایی تعارض منافع: در ابتدا باید مواردی که می‌توانند منجر به تعارض منافع شوند شناسایی شوند. این شامل تحلیل ابعاد شغلی و نقش افراد در سازمان، تحلیل مشخصات و وضعیت شخصی افراد، شناسایی رابطه‌های مالی و اقتصادی، و شناسایی مشکلات قانونی و اخلاقی است.

ارزیابی وضعیت‌های تعارض منافع: پس از شناسایی موارد مختلف، باید وضعیت تعارض منافع در هر یک از موارد ارزیابی شود. این شامل تحلیل جزئیات و شرایط هر مورد، شناسایی ریسک‌های مربوط به هر تعارض منافع، و ارزیابی تأثیر هر تعارض منافع بر سازمان و جامعه است.

مدیریت تعارض منافع: پس از شناسایی و ارزیابی وضعیت تعارض منافع، باید سیاست‌ها و روش‌های مناسبی برای مدیریت آن‌ها تعریف شود. این شامل تعیین مرجع مسئول برای مدیریت تعارض منافع، تعیین سیاست‌های اجرایی برای جلوگیری از تعارض منافع، و تدوین دستورالعمل‌هایی برای مدیریت تعارض منافع است.

اجرای سیاست‌های مدیریت تعارض منافع: پس از تعریف سیاست‌ها و روش‌های مناسب، باید آن‌ها را به عمل بیاورید و در سازمان پیاده کنید

مدیریت تعارض منافع شامل اقداماتی است که با هدف کاهش و کنترل تأثیر تعارض منافع بر سازمان و عملکرد آن، انجام می‌شود. برخی اقداماتی که در این زمینه انجام می‌شود، عبارتند از:

آموزش و آگاهی‌بخشی

تعیین قوانین و مقررات: تعیین قوانین و مقررات مناسبی برای مدیریت تعارض منافع، می‌تواند به کاهش ریسک‌های مرتبط با این موضوع کمک کند. این شامل محدودیت‌هایی برای فعالیت‌های مالی، اجرای کد اخلاقی، و تشکیل کمیته‌های مربوط به مدیریت تعارض منافع است.

اجرای مکالمات باز: اجرای مکالمات باز با افرادی که در مواردی که ممکن است منجر به تعارض منافع شوند، می‌تواند به پیشگیری از وقوع تعارض منافع کمک کند.
اکنون به این سوال پاسخ دهیم آیا در سازمان نظام پزشکی افرادی داریم که دچار تعارض منافع بوده و هستند؟


Channel ➣ @IR_Doctors