2024-04-24 19:43:07
پرسنل را تشویق و تحسین نمی‌کنم چون... ایوب موحدزاده
وقت و فرصت کافی ندارم
دلیلی نداره برای انجام وظیفه تشکر کنم
از این اخلاقا ندارم
اینجوری ارزش تشویق و تحسین از بین میره
#فوبیای_قدردانی کردن دارم
این کار فریب دادن پرسنل برای وادار کردن به کار هستش
من اونها رو نمی بینم چون جاهای مختلفی مشغول به کارند
تعداد پرسنلم زیادن
مدیر خودم مگه از من قدردانی میکنه؟
هر ماه با پرداخت حقوقشون قدردانی میشن
نمی‌دونم چطور این کار را انجام بدم
رفتار خوبی ندیدم که لازم باشه تشویق بشن
کاری رو هم که کردن ارزش تشویق نداره
قبلا قدردانی و تشکر کردم
اونها قدردانِ تقدیر و تشکرهای من نیستن
باعث نورچشم پروری و حسادت دیگران میشه
پُررو میشن
و...
قدردانی و تشکر کردن یکی از زیر مولفه‌های #نظام_جبران_خدمت است و اگر برای تقدیر و تشکر نکردن از پرسنل باور به یکی از دلایل فوق داشته باشیم پس آگاهانه در حال نابود کردن #سرمایه_انسانی سازمانیم. فرانسوا دو لا (1680-1613) میگه که «امتناع از ستایش دیگران، تمایل به دوبار ستایش شدن است». هر فردی در هر مقامی (مدیرعامل، مدیر ارشد، معاون، مدیر میانی، مدیر عملیاتی، رئیس، سرپرست، مسئول و...) که مسئولیت انجام کارهایی را با کمک چند انسان برعهده دارد باید معتقد به قدردانی و توجه کردن باشد. برای ایجاد #دلبستگی و همچنین جلوگیری از مستبد شدن می‌بایست از فوبیای تشکر و قدردانی رها شده و بهانه تراشی نکنیم و در اولین فرصت مهارت #تشکر_و_قدردانی را فرا بگیریم.
نکته پایانی: برای تمامی دلایل ذکر شده راهکارهای زیادی وجود دارد و به یاد داشته باشیم که #قدردانی موثر تقریباً هیچ هزینه‌ای ندارد، فقط کمی تعهد و تمرین می‌خواهد.
@seghal_aja |
eitaa.com/seghal |
18.4K views16:43
ص
